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500Startups作为初创企业的五大价值观

发布时间:2020-03-24 10:32:18阅读:来源:凯锐试验机

导语:在最近的几个月里,作为一家公司,500 Startups已经成长了许多。公司取得了非常出色的进步,但是仍然要克服许多挑战,也要解决许多问题。我从来不希望500 Startups吃老本,如果我们想把500Startups发展成为全世界最好的企业加速器,以及寻找到最具多样性的种子轮投资,那么,我们必须要保持渴求,心怀抱负,并时刻保持压倒一切的紧迫感。

在最近的几个月里,作为一家公司,500 Startups已经成长了许多。公司取得了非常出色的进步,但是仍然要克服许多挑战,也要解决许多问题。我从来不希望500 Startups吃老本,如果我们想把500Startups发展成为全世界最好的企业加速器,以及寻找到最具多样性的种子轮投资,那么,我们必须要保持渴求,心怀抱负,并时刻保持压倒一切的紧迫感。

我们最大的挑战之一,就是让我们的文化持续化,并且能逐步升级。凡是加入500 Startups的人,都需要了解我们的文化是什么,也要了解我们在为什么而奋斗,我们需要把500强精神扩展到全球网络去。

而这,也是500 Startups的责任之一。我们有着非常透明的组织架构,因此,沿着这条脉络,我希望告诉大家500 Startups的企业价值观,告诉大家我们为什么要这么做,以及我们是怎么做的。

以下,就是驱动500 Startups的五大价值观:

即要勇敢,也要谦虚

当我们涉及到风险和创新,作为个体,作为团队,或是作为一个大家庭,500 Startups通常会把我们的战略的策略考虑的很大,甚至很宏大。宏大的想法不应该被执行这些想法所需的成本所羁绊,但是我们应该鼓励做一些冒风险的项目,即便可能会带来一些白。如果/当项目失败----有时他们并不会失败---我们应该保持谦虚,承担责任,如果需要的话则可以寻求一些帮助,然后快速把问题解决。(从某种程度上来说,这个价值观是从维基百科借鉴过来的)

我们可以原谅错误,但不能容忍畏首畏尾。

快速执行,勇于创新

我们可以容忍偶尔几次失败(如果你没有经历过几次失败,你的内心就不会变得强大),但是我们不能容忍两种态度:僵化的官僚主义和无根据的胡说八道。我们应该把目标定的高一些,目标可以定的高,但是却要脚踏实地去执行。我们不应该接受现状----原地不前,麻痹大意,优柔寡断。一个快速的小决策,虽然有时会出现错误,但绝对好于那些执行力极差的好决策。(是的,我们这个价值观是从Facebook借鉴而来的,500 Startups其他一些核心价值观也是从他人那里借鉴而来,因为这些价值观的确非常不错,希望不会触犯任何法律)

重复可以快速成功。

挑战自己,挑战他人

500 Startups的组织架构并不是自上而下的;我们从底层和边缘向上推进。每个人都可以朝一目标努力争取,每个人都可以有掌握支配的能力,而且每个人都应该对自己和团队其他人负责。

我们每一个最新招聘的新人,都有权力盘问我是如何工作的,而且我也必须要回答这个问题。(这一个我们是从PayPal,微软,以及英特尔公司借鉴而言)

团队成员每一分钟都需要对彼此负责。

分散投资,多种经营

不言而喻,尽可能分散投资,并采取多样化的战略。我们都在谈论多样性,无论是人员,还是方式方法。如果项目失败,我们也可以接受;如果项目成功,我们会增加投入,并帮助他们快速发展壮大。(这点,是我们从导演吉恩·罗登贝瑞(Gene Roddenberry)和电影星际迷航(Star Trek)借鉴而言,也从导演勒瓦尔·布尔顿(LeVar Burton)和影星乔治·竹井(George Takei)借鉴了一部分----因为成为竹井也不错)

多样性,是我们的战略和指导方针。拥抱它。

玩的开心,赚的高兴

玩的开心,赚的高兴一直是我们优先考虑的事情。和赚钱相比,玩的开心还是比较容易能实现的,但是两者都非常重要。如果我们想要员工可以努力工作,保持兴趣,敢于冒险,并扩大组织,那么一定要让他们觉得开心。但是我们也需要盈利,并且可持续性发展,只有这样才能实现我们的目标。而500 Startups就同时做到了上述两点------我们喜欢相互之间开玩笑,一起跳舞和欢笑;但是我们也十分顽强,不屈不挠,保持专注,并且极具头脑。

(这点,我们没有借鉴任何人。实际上,我们的确即开心,又赚钱。)

我们的工作的确是为了赚钱,但是我们的工作同样也能玩的开心。

那么---以上就是我们500 Startups价值观的一个简要总结。当然我们还不是非常完美,这些价值观让我们保持一致,并让我们为之奋斗。

现在,我们回到该死的工作中去吧。

(via TNW)

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